11月18日，中检集团公司召开第7次司务会，通报1-10月经营、财务、合规事情情况，中检集团董事长许增德出席集会，总裁李忠榜出席集会并讲话，副总裁陆梅主持集会，集团领导余师孟、王虹、李杰、孔祥月、李维政出席集会。
李忠榜在讲话中充分肯定了经营治理部、财务部和合规部的通报剖析事情。他体现，各单位各部分可以通过对经营、财务的剖析了解公司运营情况和保存的问题，统一思想，跑步前进，更好地完成国务院国资委和集团党委的相关要求和事情安排。他指出，经过两年的配合努力，中检集团的合规体系建设结出了丰富结果。合规意识理念不绝增强，制度体系不绝完善，实操水平大幅提升，TIC入籍事情取得突破性进展。从集团党委到合规领导小组、合规部支付了巨大努力，作出了重要孝敬。接下来更重要的是合规制度的执行，合规事情永远在路上。
李忠榜对年底前事情作出安排，第一，要认真学习领会、贯彻落实党的十九届五中全会精神。中检系统各企业要进一步认真学习领会贯彻落实五中全会精神，真抓实干，确保如期打赢脱贫攻坚战、全面建成小康社会、实现第一个百年斗争目标，向全面建设社会主义现代化国家迈进。同时，要把全会精神贯彻落实到集团公司“十四五”计划体例中，推动数字中检进一步完善、产品线建设和实验室结构进一步拓展、区域化革新进一步优化、投资并购效能进一步提升，把中检集团打造成为最具公信力、世界一流的检验检测认证集团。
第二，苦干44天，努力实现“两个力争”的斗争目标。力争绝大大都企业效益连续较快增长、力争集团总体效益正增长。目前来看，在全体中检人的配合努力下，“两个力争”的目标是能够实现的。未来44天，各地公司一要围绕“两个力争”跑步前进，效益好的公司要继续努力，多做孝敬；效益负增长的公司要千方百计扭转趋势，不拖后腿；效益正增长但还未扭亏的公司要想方设法扭亏为盈；二要做到应收账款应收尽收、颗粒归仓；三要增强本钱意识，做好降本节支事情。严禁年底突击乱花钱，为集团整体完玉成年经营目标作出孝敬。
第三，科学谋划明年事情。明年是“十四五”开局之年，各地公司要深入调研、剖析研判、提前谋划明天事情；要落实好三年行动计划和开展对标世界一流治理提升行动；要抓好“两个完善”(完善考核机制、完善投资机制)，一是研讨完善绩效考核步伐和考核指标体系，向兄弟央企和国际同行学习取经，让考核事情越发切合国资委要求、切合中检实际，越发科学有效；尽快制定出台产品线绩效考核计划和步伐，今年开始对产品线进行模拟绩效考核。二是把投资并购事情摆上集团重要议事日程。从集团实际看，信息化、产品线、区域化为投资并购的全面开展提供了前提条件。从行业看，数字化技术、人工智能、物联网、5G大力推动TIC厘革，国有、民间资本加速结构TIC行业，资本化运作不绝增强，整个行业走向集中化、专业化。目今是中检投资并购的窗口期，也是当务之急。
会上，经营治理部、财务部、合规部辨别通报剖析了中检系统1-10月业务、财务和合规事情情况。
检验公司、认证中心、测试公司，实业公司、溯源公司、计量公司，研究院，集团公司各部室相关卖力人在主会场加入集会。检验公司、认证中心、测试公司、各海内公司、各境外公司中层以上人员通过视频加入集会。
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